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今天翻閱一則舊文，是有關(guān)“新華在線”信息服務(wù)業(yè)務(wù)的一個(gè)簡要新聞介紹，文中稱：新華在線核心業(yè)務(wù)是信息資源的收集、整合、加工與傳播，其系列產(chǎn)品包括媒體專供》、《pDA短訊》、《證券專供》和《WTO特供》等主打產(chǎn)品。

由此，我們來考慮一下原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站的主打產(chǎn)品品牌問題，究竟原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站該如何發(fā)展，該提供怎樣的資訊內(nèi)容服務(wù)，該如何實(shí)施這些內(nèi)容業(yè)務(wù)?

標(biāo)準(zhǔn)定位：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商(ICp)

原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站大多以提供信息資訊內(nèi)容為主，少量網(wǎng)站提供專業(yè)的內(nèi)容討論或評論，由于他們的原創(chuàng)內(nèi)容較多，習(xí)慣上被稱之為原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站，隨著百度與GOOGLE等搜索引擎全面加重對原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站的權(quán)重，內(nèi)容的原創(chuàng)性和獨(dú)有性使這些網(wǎng)站紛紛受益，越來越多的網(wǎng)站正在傾向于向原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站方向發(fā)展。

事實(shí)上，它們就是ICp的真正含義(Internet Content provider，ICp)，即互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商。

朱則榮：為什么對原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站實(shí)施的主打品牌欄目策劃

大家經(jīng)常會(huì)訪問央視、風(fēng)凰衛(wèi)視等電視節(jié)目，人們不僅僅熟悉這些電視媒體本身的品牌，更熟悉的是這些電視臺(tái)所制作的眾多節(jié)目品牌，如：CCTV的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、《百家講壇》、《同一首歌》、《中國財(cái)經(jīng)報(bào)道》、《探索發(fā)現(xiàn)》，如鳳凰衛(wèi)視的《世紀(jì)大講堂》、《魯豫有約》、《鏘鏘三人行》、《名人面對面》等等，等等。

換言之，這些電視媒體在內(nèi)容制作上，并非“一鍋粥”地安排記者、編輯、制作人員在一起工作，而是大量編導(dǎo)人員被分解成一個(gè)又一個(gè)小組，為電視媒體建立起多個(gè)著名的電視節(jié)目品牌，除了電視臺(tái)本身的欄目制作，一些電視臺(tái)的外部人士也會(huì)組建公司，單獨(dú)制作一些品牌電視節(jié)目，出售給電視臺(tái)，例如《中國娛樂報(bào)道》節(jié)目就是外部公司制作，出售或以貼片廣告等方式占領(lǐng)多家電視臺(tái)的主要頻道。

我們現(xiàn)在的問題是，是否能將上述策略應(yīng)用在原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站的策劃上，使我們每一個(gè)略有實(shí)力的原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站，能夠適需地打造出一些飄紅互聯(lián)網(wǎng)的名牌欄目，即節(jié)約了編輯成本，也加重了推廣效應(yīng)，使網(wǎng)站不僅擁有更精彩更精致的內(nèi)容服務(wù)，又?jǐn)U大了生存空間和贏利空間。

朱則榮：如何對原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站的編輯分組

通常在管理學(xué)上，一個(gè)人的有效管理幅度為10個(gè)人，一些稍大的資訊網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站，其編輯數(shù)量本身已經(jīng)超過10人規(guī)模，大家擠在一起，分屬不同的欄目，盡管齊心盡力，但實(shí)際編輯效果卻會(huì)大打折扣，這很容易造成一種混亂的局面：各欄目沒有特色，哪一個(gè)欄目也站不住腳，最終整個(gè)網(wǎng)站也成了龐大的信息填充庫，只有日復(fù)一日的粘貼復(fù)制，只有年復(fù)一年的更新刪除，編輯們不僅工作枯燥，在工作中找不到興趣，網(wǎng)站讀者也是走馬觀花，信手翻閱而難以駐足細(xì)看，整個(gè)網(wǎng)站更是難以產(chǎn)生足夠驚人的影響力。

如果你打算為網(wǎng)站建立起幾個(gè)獨(dú)立的品牌欄目，在編輯分工時(shí)，約每三至五個(gè)編輯為一個(gè)小組，負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施一個(gè)主打品牌欄目的全部約稿、審稿、定稿、校稿、排版及推廣工作，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要按要求完成任務(wù)，由總編負(fù)責(zé)驗(yàn)收統(tǒng)籌。各欄目可以根據(jù)采編量和實(shí)際情況安排出刊周期，如每月一期，每周一期，同時(shí)各編輯組安排快訊編輯一名，負(fù)責(zé)每日的快訊更新，快訊務(wù)必簡潔，最好是對當(dāng)天消息的摘要，以便讀者一目了解，快速閱讀，有關(guān)快訊的編輯方式可參考幾年前的新加坡《聯(lián)合早報(bào)》，效果非常不錯(cuò)。

朱則榮：個(gè)人站長如何應(yīng)用該策略

對于個(gè)人站長而言，通常只有一至兩個(gè)人，精力有限，建議將精力集中到做好一至兩個(gè)核心的主打品牌欄目上，如專做“站長訪談視頻節(jié)目”、“網(wǎng)絡(luò)營銷分析師專題”或?qū)ψ约焊信d趣的領(lǐng)域建立獨(dú)有的品牌欄目，如《網(wǎng)事評論》、《今晚寵物明星》、《足球賽事快報(bào)》，甚至可以將這些主打欄目做為網(wǎng)站的網(wǎng)站名，全力推廣一個(gè)核心品牌。